UN LÍDER NACE, NO SE HACE

Hola,

 

Hace unas semanas tuve la oportunidad de asistir a la conferencia de Eugènia Bieto, directora general de ESADE, sobre “El liderazgo en los tiempos cambiantes”, organizada por la Fundació Julià Reig con la colaboración de la entidad bancaria Andbank,  que tuvo lugar en la sala de conferencias de Andbank.

Se trataron temas interesantes, como también lo fueron algunas de las preguntas que plantearon los asistentes.

A mi me gusta escuchar ya que se aprende mucho. Mientras lo hago, a la vez que reflexiono sobre lo que dicen, añado lo que pienso, y luego saco mis propias conclusiones.

Me hubiera gustado hacer alguna aportación en directo, pero no soy una experta en la materia y … no la hice.

Aquí me siento más cómoda, estoy en casa y tu ya me conoces, así que … Qué te parece si empezamos hablando del título del post “Un líder nace, no se hace”. ¿Tu que opinas?

Es una frase que da para mucho pues no todos la compartimos.

Yo siempre he pensado que una persona nace líder, con un ADN que le caracteriza. Se puede mejorar su “perfil”, pero erigirle desde cero … nunca.

Cuando pienso en grandes líderes me vienen a la mente nombres como el de Martin Luther King, Mahatma Ghandi, Nelson Mandela … líderes que ejercieron liderazgos buenos, positivos, ya que sus intenciones, el poder de sus palabras y los mecanismos que utilizaron para ejecutarlas, no solo culminaron con buenas acciones y buenos resultados sino que consiguieron con ellas cambiar el curso de la historia.

Del mismo modo que encontramos líderes referentes por todo lo bueno que han hecho y conseguido, también encontramos líderes malos,  porque la ejecución de sus intenciones, ideas y palabras, han transgredido los derechos y los valores humanos y han ocasionado horrores y grandes desastres en la historia de la humanidad. El primer nombre que me viene a la mente es el de Hitler.

 

¿Qué mueve a los líderes, qué les impulsa?

• Una idea, un sueño, la visión sobre la necesidad de un cambio.

 

¿Qué es un líder?

• Un ejemplo a seguir
• Alguien capaz de influir en la manera de pensar y actuar de las personas

 

¿Qué ha de tener un líder? :

• Carisma
• Muy buenas dotes de comunicación
• Seguridad en si mismo
• Iniciativa e ideas innovadoras
• Capacidad organizativa, de gestión, de motivación, de convocatoria, de delegación y de evaluación
• Empatía
• Ética personal y profesional
• Responsabilidad
• Eficiencia
• Coherencia entre lo que dice, lo que piensa y lo que hace, en todo momento
• Y … una gran capacidad para escuchar

 

Objetivos del líder:

• Hacer que las personas o los equipos, actúen o trabajen con entusiasmo para conseguir sus metas y objetivos.

 

¿Cómo puede conseguir el líder sus objetivos? :

• Comunicándolos bien
• Estableciendo vínculos con los equipos y haciéndolos partícipes del proyecto
• Aceptando ideas, sugerencias y críticas constructivas de otros
• Delegando
• Dando respuesta a las inquietudes y necesidades de los miembros del equipo
• Transmitiendo seguridad
• Mostrándose accesible y cercano, y poniéndose en el lugar del otro
• Reconociendo de forma constante, a los equipos, los objetivos conseguidos
• Motivando
• Teniendo en cuenta los argumentos y las opiniones del resto del equipo antes de la toma de decisiones
• …

 

Para mi, todos los líderes deberían tener las características que acabo de mencionar, pero también es cierto que no todas las empresas quieren o necesitan el mismo tipo de líder, de aquí que existan tantas clasificaciones de los diferentes tipos de liderazgo.

Si estás interesado en profundizar más en éstos, te sugiero que navegues un poco por la red pues son varias las páginas y artículos que encontrarás que podrán serte útiles.

Las empresas han pasado de necesitar directores y gerentes a necesitar también líderes en equipos. Mi opinión es que estos últimos no sustituyen a los primeros, sino que todos han de formar parte de la organización.

Ya no sirve aquello de “siempre se ha hecho así”.

Si un líder, además de liderar, gestionar, motivar y conducir a los equipos humanos, es un experto en cuestiones técnicas propias de la empresa, querrá decir que nos encontramos ante un “crack”.

¿Qué empresa no querría tener uno en su plantilla? Pero si consideramos que no son “excedentes” en el mercado laboral, la opción de un buen equipo, con diversidad de perfiles, resulta muy acertada.

Para terminar, decirte que aquello que hace que llamemos líder a uno y no a otro, aquello que hace que le sigamos, aquello que le caracteriza, no sólo hemos de encontrarlo en nuestras empresas, o en aquellas de las que podamos formar parte como empleados, sino también en aquellos que cada día se cruzan en nuestros caminos.

Uno no es líder a tiempo parcial, lo es siempre.

Espero que si tienes una idea, un sueño o estás pensando en tirar adelante un proyecto, ya sea personal o profesional, mis reflexiones y opiniones, modestas y siempre personales, te resulten una aportación positiva.

Ya sabes que me gusta mucho escuchar, así que tienes algunas preguntas a las que puedes responder y darme tu opinión, me encantará leerla.

Te espero en los comentarios!

 

Un abrazo,

Susana